Vertrauen bei den führenden Unternehmen im SaaS-Bereich
Wie wir helfen
Wenden Sie eine gemeinsame Sprache für alle Ihre Umsatzteams (Vertrieb, Marketing, Customer Success) an, mit einer universellen Methodik für ein gut orchestriertes Kundenerlebnis - alles kodifiziert in Ihren Prozessen, Playbooks und Systemen.
Aufdecken von Lücken und Möglichkeiten zur Optimierung des Wachstums wiederkehrender Einnahmen
Anwendung einer universellen Methodik und eines universellen Prozesses für Ihre gesamte Customer Journey
Aktivieren Sie durch definierte Prozesse und Playbooks, die direkt in Ihren Arbeitsablauf implementiert werden
Statten Sie Ihre Mitarbeiter mit den wichtigsten Fähigkeiten für den Erfolg aus, mit einer gemeinsamen Sprache, um sich als ein GTM-Team zu vereinigen
Fortlaufende Weiterentwicklung der Teams, um Veränderungen durchzusetzen, Fortschritte zu messen und Ihre Ziele zu erreichen
Dienstleistungen für alle Einnahmeteams
Erzielen Sie ein nachhaltiges Wachstum durch eine einheitliche Prozessgestaltung und -schulung für das gesamte Revenue Team.
Verkaufsdienstleistungen
Marketing-Dienstleistungen
Kundenerfolgsdienste
Private Equity, Growth Equity & VC Dienstleistungen
Dienstleistungen zur Umsatzsteigerung
Verkaufsdienstleistungen










Marketing-Dienstleistungen









Kundenerfolgsdienste








Private Equity, Growth Equity & VC Dienstleistungen











Dienstleistungen zur Umsatzsteigerung








Umwandlung von Einnahmen
Wir unterstützen wachstumsstarke Unternehmen mit wiederkehrenden Umsätzen bei der Implementierung eines Betriebsmodells, das nachhaltiges Wachstum ermöglicht.
Von On-Prem zu SaaS
Der Wechsel von einem On-Premise-Modell zu einem Modell mit wiederkehrenden Einnahmen erfordert einen neuen Prozess, eine neue Methodik und eine neue Denkweise.
Von einmaligen Einnahmen zu wiederkehrenden Einnahmen
Wiederkehrende Einnahmen sind das Ergebnis wiederkehrender Auswirkungen; ein GTM-Team und -Prozess muss sich im Kern verändern, um diesen Übergang zu ermöglichen.
Vom produktorientierten Wachstum zum Unternehmensvertrieb
Der Erfolg liegt darin, das PLG-Schwungrad in Bewegung zu halten und gleichzeitig die richtige Infrastruktur und die GTM-Bewegungen eines vertriebsorientierten Unternehmens einzurichten.
Vom Produktverkauf zum Plattformverkauf
Dieser Übergang erfordert eine andere Art von Kundengesprächen, ein anderes Wirkungsversprechen und eine andere Wirkungserbringung.
Von der Scale-Up-Phase zur Vorbereitung auf den Börsengang
Dies erfordert einen formelgesteuerten Ansatz für die Skalierung mit einem starken Fokus auf Schlüsselindikatoren und einem System zur Leistungsmessung.
Vom schnellen Wachstum zum nachhaltigen Wachstum
Setzen Sie die richtigen Methoden und Systeme ein, um den Sweet Spot für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg zu erreichen.
Von der Wachstumsstagnation zur Wachstumsbeschleunigung
Um diesen Wandel zu erreichen, ist eine gründliche Untersuchung der richtigen Datenpunkte erforderlich, um die Kernprobleme zu diagnostizieren, die sich auf das Unternehmen auswirken werden.
Von SMB zu Enterprise (Aufwärtsbewegung auf dem Markt)
Verkaufsanträge, Kundengespräche, Inhalte und Enablement müssen auf ein höheres Niveau gebracht werden, um die richtige Wirkung bei neuen Kunden zu erzielen.
Vom Unternehmen zum SMB (Abwärtsbewegung auf dem Markt)
Die Verlagerung in den unteren Marktsegmenten erfordert die Beseitigung der Komplexität für diese neue Gruppe von Kunden und die Einführung neuer und anderer Prozesse.
Vom gründergeführten Vertrieb zu einem skalierbaren Vertriebsteam
Die wichtigsten Fragen, die es zu beantworten gilt, sind, wann die ersten Vertriebsmitarbeiter und das Vertriebsmanagement eingestellt werden, wie das Schlüsselwissen des Gründers weitergegeben wird und wie die künftige Größe und Kapazität geplant wird.
Von einer abgeschotteten Vertriebsfunktion zu einem vollständigen Umsatzteam
Um wiederkehrende Umsätze zu erzielen, müssen Marketing, Vertrieb und Customer Success im Gleichschritt dieselbe Methodik, gemeinsame Sprache und Arbeitsweise anwenden.
Von der Superstar-Verkaufskultur zur datengesteuerten Verkaufskultur
Die Unternehmen, die eine echte Skalierung erreichen, setzen einen skalierbaren Vertriebsprozess ein, der alle Verkäufer unterstützt, nicht nur die wenigen Superstar-Vertreter.
Von getrennten Umsatzteams zu einem zusammenhängenden Umsatzteam (nach der Integration der Fusion)
Stellen Sie sicher, dass eine Fusion Ihre Fortschritte nicht zunichte macht; dies erfordert eine Überprüfung der kulturellen Auswirkungen auf das Team, eine Überprüfung der Prozesse und eine Bewertung der Fähigkeiten, um für den zukünftigen Zustand gerüstet zu sein.
WbD-Einkommensakademie
Vermitteln Sie Ihren Vertretern die grundlegenden Fähigkeiten, die sie für ihre Rolle benötigen - egal ob AE, SDR, CSM oder Manager.
Schürfen nach Wirkung
Akquisition von Unternehmenskunden
Wirkungsorientiertes Verkaufen
Verkaufen an Unternehmenskunden


Überwindung der Kundenunentschlossenheit mit dem JOLT-Effekt
Kundenerfolg mit Wirkung
Account Management für Wachstum
Wirkungsorientiertes Management
Führen mit Weitblick
Architektur der Einnahmen
Für wen wir arbeiten
Mehr als 600 Unternehmen auf der ganzen Welt vertrauen auf uns und unterstützen Teams mit wiederkehrenden Umsätzen dabei, nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Unsere wissenschaftlichen Modelle und Frameworks werden von wachstumsstarken Scale-Ups, Start-ups und Fortune-500-Unternehmen eingesetzt.








Rahmenwerke zur Steuerung der gesamten Customer Journey
Geben Sie Ihrem Team das komplette System, das es für den Erfolg braucht. Greifen Sie auf die wissenschaftlichen Grundlagen und bewährten Modelle in unserer umfassenden Inhaltsbibliothek zu.
Kontakt aufnehmen
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um zu erfahren, wie wir Ihr Team bei der Transformation unterstützen können.