Situação
TakeBlip estava na cúspide da transformação. Eles estavam em um ponto crítico na vida da organização, onde precisavam mudar de uma equipe de vendas amadora para uma equipe profissional.
Dor
Tomemos como exemplo a pequena equipe da Blip, o que significava que havia muito pouca estrutura formal e os colegas de trabalho eram frequentemente esticados. Isto deixou a equipe menos eficaz do que eles poderiam ser. Quando a Take Blip começou a aumentar sua equipe, eles começaram a investir mais em vendas, o que destacou a falta de estrutura na organização e exacerbou ainda mais seus pontos de dor existentes. Eles sabiam que precisavam de treinamento para preencher as lacunas e de uma metodologia que ajudasse a proporcionar o processo e a estrutura profissional que buscavam.
Impacto
Ganhar com o modelo Bow Tie Tie Data da Design tornou-se uma pedra angular para a Take Blip. Eles usaram isto para padronizar sua linguagem interna para a organização em todos os departamentos, incluindo Vendas, Marketing, Parcerias, Desenvolvimento de Produtos e Sucesso do Cliente. Usando o Bow Tie, cada departamento agora media as mesmas métricas em relação ao mesmo modelo, onde eles podiam realmente medir seus esforços ao longo do tempo, rastrear melhorias e identificar áreas que ainda precisavam de mais recursos.
Desde o primeiro treinamento da Take Blip com Winning by Design, as oportunidades da Take Blip aumentaram 247%, suas vitórias aumentaram 298% e suas reservas aumentaram 300%.
