Confiado pelas principais empresas do SaaS
Como ajudamos
Aplique uma linguagem comum a todas as suas equipes de receita (Vendas, Marketing, Sucesso do Cliente), com uma metodologia universal para uma experiência bem orquestrada do cliente - tudo codificado em seus processos, playbooks e sistemas.
Descobrir lacunas e oportunidades para otimizar o crescimento de receitas recorrentes
Aplique uma metodologia e um processo universal em toda a sua jornada de cliente
Ativar através de processos e playbooks definidos, implementados diretamente em seu fluxo de trabalho
Arme seus representantes com as habilidades essenciais para o sucesso, com uma linguagem comum para se unificar como uma equipe GTM
Fornecer às equipes um desenvolvimento contínuo para que a mudança se mantenha, avalie o progresso e alcance seus objetivos
Serviços para todas as equipes da Receita
Alcançar um crescimento sustentável, com desenho de processos consistentes e treinamento aplicado em toda a equipe da Receita.
Serviços de vendas
Serviços de Marketing
Serviços de sucesso para o cliente
Private Equity, Growth Equity e Serviços de VC
Serviços de habilitação de receita
Serviços de vendas










Serviços de Marketing









Serviços de sucesso para o cliente








Private Equity, Growth Equity e Serviços de VC











Serviços de habilitação de receita








Transformações de receitas
Ajudamos as empresas de receita recorrente de alto crescimento a implementar um modelo operacional para impulsionar o crescimento sustentável.
De On-Prem a SaaS
Passar de um modelo de receitas on-prem para um modelo de receitas recorrentes requer um novo processo, metodologia e mentalidade.
Da receita única para a receita recorrente
A receita recorrente é o resultado de um impacto recorrente; uma equipe e um processo GTM precisam se transformar no núcleo, para permitir esta transição.
Do crescimento liderado pelo produto às vendas da empresa
O sucesso virá de manter o volante PLG em movimento, enquanto se estabelece a infra-estrutura adequada e as moções GTM de um negócio voltado para as vendas.
Da venda de produtos à venda de plataformas
Esta transição requer um tipo diferente de conversa com o cliente, impacto prometido e impacto entregue.
Da fase de escalada à preparação para IPO
Isto requer uma abordagem orientada por fórmula para a escala, com um forte foco em indicadores-chave e um sistema de medição de desempenho.
Do crescimento rápido ao crescimento sustentável
Colocar em prática a metodologia e os sistemas corretos para alcançar o ponto doce do crescimento sustentável para o sucesso a longo prazo.
Da estagnação ao crescimento Aceleração do Crescimento
A realização desta mudança requer uma inspeção profunda dos pontos de dados corretos, para diagnosticar as questões centrais que terão um impacto sobre o negócio.
De SMB para Enterprise (movendo-se para cima do mercado)
Moções de vendas, conversas com clientes, conteúdo e capacitação, tudo isso precisa ser nivelado para proporcionar o nível certo de impacto para novos clientes.
Da empresa para o SMB (moving downmarket)
A mudança para o downmarket requer a remoção da complexidade para este novo conjunto de clientes e a implementação de um novo e diferente conjunto de processos.
De Vendas Lideradas pelo Fundador a uma Equipe de Vendas Escalável
As principais perguntas a serem respondidas são quando contratar seus primeiros representantes de vendas e gerenciamento de vendas, como fazer a transição do conhecimento chave do fundador, e como planejar para escala e capacidade futuras.
De uma função de vendas em silos para uma equipe de receita completa
A obtenção de receitas recorrentes exige que o Marketing, as Vendas e o Sucesso do Cliente sejam um passo em frente na mesma metodologia, linguagem comum e forma de trabalho.
Da cultura de vendas Superstar à cultura de vendas orientada por dados
As empresas que atingem a verdadeira escala implementam um processo de vendas escalável que suporta todos os vendedores, não apenas os poucos representantes das superestrelas.
De equipes de receita separadas para uma equipe de receita coesa (integração pós-fusão)
Certifique-se de que uma fusão não descarrile seu progresso; isto requer uma revisão das implicações culturais da equipe, inspeção de processos e avaliação de habilidades a serem estabelecidas para o estado futuro.
WbD Revenue Academy
Dê a seus representantes as habilidades fundamentais necessárias para suas funções - seja AE, SDR, CSM, ou Gerente.
Prospecção de impacto
Prospecção de contas empresariais
Venda para Impacto
Venda em Contas Empresariais


Superando a Indecisão do Cliente com o Efeito JOLT
Sucesso do cliente para o impacto
Gestão de contas para o crescimento
Gerenciando para o Impacto
Gerenciando para a liderança
Arquitetura da receita
A quem servimos
Somos confiados por mais de 600 organizações em todo o mundo, ajudando as equipes de receita recorrentes a alcançar um crescimento sustentável. Nossos modelos e estruturas científicas são utilizados por empresas de alto crescimento Scale-Ups, startups e Fortune 500.








Estruturas para guiar toda a jornada do cliente
Dê a sua equipe o sistema completo que eles precisam para o sucesso. Acesse as estruturas científicas e modelos comprovados através de nossa biblioteca de conteúdo completa.
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