À propos du cours

Apprenez les compétences nécessaires pour mieux naviguer dans des environnements de vente complexes, y compris comment mener des réunions avec les parties prenantes, gérer les opportunités et rédiger des déclarations provocantes.

Le meilleur pour :

  • Responsables de comptes d'entreprise
  • AEs gérant des transactions complexes

Format du cours :

  • 8 heures de cours en direct ; une session de 2 heures par semaine
  • Livré par vidéoconférence Zoom
  • Accès exclusif aux plans, vidéos et exercices.
  • Certification reconnue par l'industrie
  • Nombre maximum d'apprenants : 25

Prix

2 500 $ par place
ou contactez-nous pour un cours privé pour votre équipe

Conditions préalables

Recommandé aux représentants ayant plus de 5 ans d'expérience dans la gestion de grands comptes complexes. Pour une formation sur les principes fondamentaux de la vente, voir le cours Selling for Impact.

Programme d'études

Les apprenants s'engagent avec leur formateur certifié dans un format d'apprentissage expérientiel, avec 8 heures de formation en direct comprenant des jeux de rôle, des séances de travail et des cadres de revenus récurrents appliqués à des situations réelles. Chaque apprenant reçoit un accès à notre plateforme de gestion de l'apprentissage pour le renforcement des concepts par le biais de vidéos et de cadres.

Semaine 1.

Vente provocante

MODULE 1
La vente provocante pour l'entreprise

Objectif d'apprentissage : Comprendre les différents types de méthodologies de vente - et comment et quand déployer une approche de vente provocante.

MODULE 2
Concepts fondamentaux

Objectif d'apprentissage : Appréciez la dynamique changeante des ventes SaaS par rapport aux ventes perpétuelles, la façon dont les KPIs en forme de noeud papillon capturent le parcours du client moderne, et la science de la croissance des RARs causée par des améliorations incrémentales.

MODULE 3
Élaborer un point de vue provocateur

Objectif d'apprentissage : Exploiter un cadre pour développer un point de vue unique et provocateur afin d'aligner votre solution sur chaque niveau de la hiérarchie de votre client.

Semaine 2.

Orchestrer le compte

MODULE 4
Comprendre les événements critiques

Objectif d'apprentissage : Établir le "pourquoi maintenant" pour votre client en testant la dynamique et en comprenant les priorités connexes et concurrentes.

MODULE 5
Créer l'urgence avec un plan d'impact conjoint

Objectif d'apprentissage : Anticiper les étapes du processus d'évaluation et de sélection de votre client - et les relier à un événement critique. Exécuter un plan pour identifier les rôles des acheteurs et découvrir votre champion des achats.

MODULE 6
Naviguer dans le processus de décision

Objectif d'apprentissage : Identifier les rôles clés du comité d'achat, apprendre à se débarrasser des " gatekeepers " et créer une carte de stratégie commerciale.

Semaine 3.

Influencer les parties prenantes

MODULE 7
Influencer les critères de décision pour réussir

Objectif d'apprentissage : Recadrer les critères de décision à travers le prisme de l'impact. Apprenez à proposer une autre approche et à redistribuer les cartes en votre faveur.

MODULE 8
Préparation d'une réunion avec les parties prenantes

Objectif d'apprentissage : Testez et adaptez votre point de vue provocateur avec les principales parties prenantes individuelles. Apprenez à créer un consensus et à obtenir un engagement.

MODULE 9
Animation de la réunion des parties prenantes

Objectif d'apprentissage : Réunir les parties prenantes, rechercher le "fil rouge" qui les relie, utiliser les événements critiques et exécuter un plan d'impact conjoint pour inspirer l'action et le désir d'un impact futur.

Semaine 4.

Conduire pour s'engager

MODULE 10
Preuve du concept

Objectif d'apprentissage : Gérer une preuve de concept jusqu'à un résultat d'achat réussi, et maximiser l'influence du décideur.

MODULE 11
Échanger ou négocier

Objectif d'apprentissage : Naviguer avec succès dans les équipes d'approvisionnement pour obtenir un accord gagnant-gagnant.

MODULE 12
Tout mettre en place

Objectif d'apprentissage : Revoir le parcours d'apprentissage de bout en bout, récapituler les concepts fondamentaux et recevoir une introduction à l'examen de certification.

Renforcement continu

Obtenez le meilleur retour sur investissement possible pour votre formation grâce au coaching des compétences supplémentaires. Les sessions bihebdomadaires en direct aideront vos représentants à maîtriser réellement les compétences acquises dans ce cours et à créer un changement de comportement durable grâce à des exercices pratiques et à un coaching actif dans le cadre de scénarios et de transactions réels avec les clients.

Les compétences spécifiques couvertes pour renforcer les concepts clés de ce cours incluent :

  • Identifier les décideurs
  • Comment faire une démonstration
  • Questions sur l'impact
  • Commerce
  • Découvrir les événements critiques
Cours à venir

Une formation pour 8 personnes ou plus ?

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Format du cours d'apprentissage mixte WbD

Préparation du cours- Regarder la vidéo de présentation du formateur - Connexion au LMS et travail préparatoire 30-45 min -
Semaine 1- Session en direct 2 heures - Préparation à l'apprentissage en ligne 30-45 min -
Semaine 2- Session en direct 2 heures - Préparation à l'apprentissage en ligne 30-45 min -
Semaine 3- Session en direct 2 heures - Préparation à l'apprentissage en ligne 30-45 min -
Semaine 4- Session en direct 2 heures - Examen de certification environ 60 minutes -
*Les certificats peuvent être ajoutés au profil Linkedin des apprenants. La fréquence des cours peut varier.

Compétences clés enseignées dans ce cours

Vente provocante
Que sont les événements critiques ?
La chorégraphie du processus de décision

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Évaluation

Lorsque vous réussirez l'examen à la fin du cours, vous recevrez la certification suivante , reconnue par le secteur, que vous pourrez afficher sur votre profil LinkedIn.

Formateurs certifiés pour ce cours

Chris Allison

SYDNEY, AUSTRALIE

Brent Larsen

MINNEAPOLIS

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