Arquitectos de ingresos

Beth Yehaskel

Cita favorita:

"No es el crítico quien cuenta; no es el hombre que señala cómo tropieza el hombre fuerte, o dónde podría haberlo hecho mejor el realizador de las hazañas. El crédito pertenece al hombre que está realmente en la arena, cuyo rostro está marcado por el polvo y el sudor y la sangre; que se esfuerza valientemente; que se equivoca, que se queda corto una y otra vez, porque no hay esfuerzo sin error y defecto..."-Theodore Roosevelt

Pregúntame sobre:

Me encanta hablar de libros, filosofía, experiencias en el extranjero (fui voluntaria del Cuerpo de Paz en la década de 1990), y de aficiones como la escritura, los rompecabezas y la jardinería.

badge-img

Mis principales áreas de experiencia

El éxito del cliente como centro de beneficiosEscalar los equiposEstructuras de los equipos de CSMMociones de renovación y expansión

Algunos de mis clientes

Mi experiencia antes de WbD

Mis principales consejos a los responsables de los ingresos

  • Su camino hacia la rentabilidad requiere un movimiento estratégico y proactivo de posventa centrado en la creación de un impacto recurrente para los clientes, lo que garantiza la retención y el crecimiento compuesto
  • La creación de procesos inteligentes y la ruptura de los silos organizativos son imprescindibles si se quiere crecer y escalar (manteniendo la sencillez, pero sabiendo que la sencillez no siempre es fácil).
  • La experiencia de incorporación de los clientes suele estar relacionada con la pérdida de clientes, la retención y la expansión, por lo que es fundamental iniciar a los nuevos clientes con un proceso de incorporación estratégico y bien pensado que les haga impactar rápidamente y les prepare para el éxito a largo plazo (ventaja: si sus movimientos de posventa son sólidos, las renovaciones deberían parecer un acontecimiento sin importancia).

Mi ejemplo de entrega